連日來，集團技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部全體人員分別至紅葉公司一廠、三廠，金品陶及研究所現(xiàn)場召開質(zhì)量分析會，各生產(chǎn)單位處級以上管理人員及各工序工段長、班組長。會議由集團公司總質(zhì)量師、技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部部長劉燕群主持。會議主要圍繞集團公司近日下發(fā)的《關(guān)于景德鎮(zhèn)陶瓷集團產(chǎn)品等級標準相關(guān)規(guī)定》的文件進行宣貫和3月份各生產(chǎn)單位各項質(zhì)量指標的達標情況進行分析并提出相關(guān)解決措施。

會議強調(diào)，對公司新修訂的產(chǎn)品等級標準相關(guān)規(guī)定，各生產(chǎn)單位要宣傳到每一位員工，讓大家熟知標準和清楚集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，引導(dǎo)每一位員工要打破舊思想，轉(zhuǎn)變新觀念，端正工作姿態(tài)，抓細節(jié)創(chuàng)精品。

會議指出，提升質(zhì)量其實并不難只要走好質(zhì)量三“步”曲：第一步曲，培養(yǎng)三種意識：自檢意識、互檢意識、專檢意識。第二步曲，緊跟過程控制：首檢控制、巡檢控制、終檢控制。第三步曲，用好二把“武器”。第一把武器“明刀”，即“三分析三不放過”活動，每天早上召開生產(chǎn)早會分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，原因未清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過；第二把武器“暗箭”，時刻試探員工質(zhì)量意識，使其保持“不接收上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”的責(zé)任心。同時班組要做好管理三件事：一管好人、二做好事、三常改善。

會上，各生產(chǎn)單位第一負責(zé)任人都表態(tài)一定按公司文件相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，本著“沒有質(zhì)量意識的員工不是好員工，沒有質(zhì)量意識的管理員不是好干部”的理念，將各負其責(zé)抓好每一道工序質(zhì)量，來提升公司的整體質(zhì)量。

（劉燕群/文   江喬燕/圖）