開展內(nèi)部巡察工作是景陶集團(tuán)紀(jì)委積極探索加強(qiáng)政治監(jiān)督工作的方式方法，將單一的由紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉o(jì)委牽頭，集團(tuán)組織人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、宣傳等多部門聯(lián)動常態(tài)化監(jiān)督工作，充分發(fā)揮國企各類監(jiān)督有機(jī)貫通，形成相互聯(lián)動機(jī)制。

集團(tuán)內(nèi)部巡察組深入貫徹黨中央關(guān)于巡視巡察工作的決策部署和省、市委及集團(tuán)黨委要求，圍繞集團(tuán)中心任務(wù)、服務(wù)大局，緊扣“三個(gè)聚焦”，對子公司逐一開展巡察。同時(shí)根據(jù)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，外請第三方會計(jì)師事務(wù)所參與巡察工作，力爭提升巡察工作的質(zhì)量和效果。今年來，集團(tuán)內(nèi)部巡察組完成了對4家子公司的巡察工作，共計(jì)發(fā)現(xiàn)普遍性傾向性問題84個(gè)，提出意見建議19條。

通過建立日常監(jiān)督工作清單，進(jìn)一步摸清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、促進(jìn)完善制度、抓好警示教育、落實(shí)整改責(zé)任。截止目前，共督促完善制度機(jī)制8項(xiàng)，特別是督促子公司健全了“三重一大”集體決策制度和優(yōu)化薪酬管理，促進(jìn)了子公司內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。

內(nèi)部巡察工作進(jìn)一步督促落實(shí)各部門、子公司履行好“一崗雙責(zé)”，既要對所屬部門、子公司職責(zé)負(fù)責(zé)，又要對分管部門、子公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，為推動景陶集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)氛圍提供堅(jiān)強(qiáng)保障。            

(沈華燕 文/圖)